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识人用人管人的心得

识人用人管人的心得

作  者:郑一群

类  别:言情

状  态:连载中

动  作:加入书架、章节目录、开始阅读

最后更新:2025-01-28 06:53:54

最新章节:第九章 合理放权不要所有问题都自己扛

当很多企业管理者还沉醉在唯我独尊的遐想中时,那些聪明的管理者们却早已懂得了“甩手”,让自己成为一个真正的“甩手”掌柜。在如今这个时代里,企业界已经涌现出越来越多的甩手掌柜,他们潇洒的身影,似乎印证了一位先贤的古训:无为,则无不为。 “甩手掌柜”的用人哲学——管人用人的9条金科玉律

《识人用人管人的心得》第九章 合理放权不要所有问题都自己扛

下属权力,不仅有利于增强下属的积极性和创造性,而且还能大大提高管理者本身和团队的工作效率。这是领导管理的技巧,也是一种艺术。 1.不要所有问题都自己扛 在生活中,我们常常看到总经理办公室的灯总是很晚了还没有熄,吃饭时间他却还在办公室工作;平日里,我们常常听说某公司老总终日总有忙不完的事情,仿佛陷入了一个大漩涡,怎么转也转不出来,不知自己哪天才有“出头之日”。为此他们常常发出这样的抱怨:“为什么什么事都要找我?”终日忙忙碌碌的老总就是好老总吗?非也,老总的肩膀不是起重机,不可能也不应该将所有的问题都自己扛。 戴尔电脑公司今天已是全球举足轻重的跨国公司。创始人迈克尔·戴尔刚开始创业时,也曾发出这样的抱怨,但他很快就找到了原因,并找到了解决的办法,那就是授...

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